유통 경기가 안 좋을수록 적극적으로 유통 비즈니스를 해야 하는 이유

유통 경기가 안 좋을수록 적극적으로 유통 비즈니스를 해야 하는 이유

유통 경기가 안 좋을수록 적극적으로 유통 비즈니스를 해야 하는 이유가 있습니다.

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가만히 있는다고 해서 매출이 증가하고 살아남는 것도 아닙니다.

그런데 가만히 있다가 어느 날 사라질 수도 있다는 것입니다.

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무리하지 않는 선에서 계속 현재 유통 비즈니스(제조회사, 유통회사)를 확장(확대) 하면서 유통 현장 반응을 체크하고 보완해야 합니다.

그리고 회사에 맞는 기회가 오면 붙잡을 수 있는 유통 내공(맷집) 유지하고 있어야 합니다.

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제조회사는 다른 제조회사가 발굴하지 못한 유통 채널을 찾아 상품 제안과 공급을 계속하면서 새로운 유통 경험에 대해 두려워하지 않아야 합니다.

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유통회사는 계속 새로운 신제품을 찾아 소싱과 유통(판매)을 해야 하고 또한 유통회사 제품 브랜드까지 생산할 수 있어야 합니다.

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경기가 위축될 때 많은 제조회사와 유통회사가 매출만 바라보고 쫓아가다가 어느 날 유통 방향을 잘못 잡았다는 걸 깨달았을 때는 되돌아오지 못하기도 합니다.

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현재 언제까지 버틸 수 있는지 파악을 하면서 유통 판로 개척과 상품소싱을 해야 합니다.

그리고 선택과 집중을 할 수 있는 상황이 올 때까지 버텨야 합니다.

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그렇다면 선택과 집중을 할 수 있는 상황이 언제인지 계속 유통 현장을 모니터링하면서 대비하다 보면 유통 기회가 다가오고 있음을 알게 됩니다.

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유통 기회를 붙잡기 위해서는 현재 유통 흐름(소비자 트렌드)을 읽어야 합니다.

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어떤 제조회사 상품이 출시되고 있는지 그리고 어떤 새로운 국내 유통회사(유통채널 및 유통벤더사)가 유통(판매)을 시작했는지 매일 확인해야 하고 유통 비즈니스가 가능한 회사를 찾아 적극적으로 거래 요청 신청을 해야 합니다.

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유통 거래 활동을 지속적으로 하지 않으면 현재 회사를 객관적으로 점검할 수가 없기 때문입니다.

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원문: 네이버 블로그